在各厂经过一段时间的试运行并取得非常不错的成效后，11月5日下午，东信召开了5S管理活动启动会，正式在全公司范围内推行5S管理，专门成立了以总经理钟娟担任委员长、副总经理姜涛担任副委员长的5S推进委员会，并明确了管理标准、检查评比细则和激励方案。
5S管理活动积极倡导着每一位员工从小事做起，力求养成事事“讲究”的习惯，在公司创建一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境以及和谐融洽的管理气氛，提升东信整体标准化水平，提升员工的综合素养。
5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目。推进公司管理的科学化、制度化、标准化，保障各项工作有序、高效、安全、高质量的完成。
公司将根据循序渐进、由易到难的原则对公司部室、各厂区进行5S管理。利用“传、帮、带”的形式帮助提升各基层管理人员的现场管理水平，激发员工积极改善的动力，将教材的内容转化为现场的改善。
5S管理知识培训将在本月进行，并在培训结束后对各部门、各厂区实施考核以及奖励制度，努力做到办公现场清爽化、生产现场流畅化、人员素养化、管理规范化。
各厂区5S管理试运行情况
于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就东信人的良好品质。
本次5S管理活动正式启动后，东信全体员工齐参与，将一种良好的习惯培养起来，创建东信企业管理文化。
小编也将持续为大家报道本次管理活动的进展情况，敬请期待！~
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