【5S在行动】东信首次5S检查评比活动播报！

大家是否还记得在11月的时候小编给大家介绍的东信5S管理活动？

小编说过会对东信5S管理活动进行持续报道，这不，我们的检查评比活动开始了！

各部室各厂区全体员工在经过一个多月的积极行动，对各自所负责的区域范围进行了5S标准的整理整顿，公司的整体环境得到了非常大的改善，员工的精神面貌也得到了很好的提升。

本次检查评比活动在12月20日至21日进行，检查的主体对象有厂区和部室，其中厂区分为总厂、中奇厂、研究院、制药厂和金桔厂推荐的标杆车间，以及供应部和运营部、财务部和安全部、商会（企划部和内贸二部）、东洋、行政部作为评选单位。

评比将以成果汇报和现场检查两部分作为评分标准，评分优秀的厂区和部室将获得重奖！

由于参加评选的部室较多，特安排在12月20日优先进行现场检查，检查评委有副总经理姜涛、技术总监章祥若、生产总监朱正初、安全巡视员周春根。部室前三名将在21日进行成果汇报，其中主要的检查项目有办公室地面墙面天花板、办公桌面以及文件柜等。

21日上午，东信烟花举行5S2018年度成果分享会，本次汇报总结除公司各级领导以及各部门负责人、各厂厂长外，还邀请了健峰管理技术培训学校刘老师对本次评比进行指导。

副总经理姜涛对本次评比致欢迎词：

PPT成果汇报后，健峰刘老师对本次汇报进行了点评和指导，对各部门各厂区在汇报中出现的问题进行了分析。他表示，我们应该展示出我们对5S工作的思考，即从哪里开始、怎么执行、改善后要怎么保持。并且他表达了对东信5S管理活动的肯定。

汇报结束后，由评委再次对总厂的两组优秀部室和各厂区进行检查和打分，并挑选出了特别优秀且值得全公司推广的典范。

本次5S检查评比结果已揭晓，参加5S成果汇报的各部室各厂区都表现的非常优秀，虽然还有很多细节需要更加完善和改进，但是跟整理整顿之前对比有着巨大的成效，故这次均可获得优秀奖励！

本次活动只是一个开始，我们还将继续完善和保持这种精神和动力，再接再厉。并且，搞5S管理不是简单的搞卫生，我们应该更深层次的理解5S的真正含义，我们的5S管理应该从“人机料法环”（即人员、机器、原料、方法、环境）五个方面推进。不仅是环境的卫生，还有人员的培训、设备的维护保养、物料的规划、工艺的改善等都是5S的范畴。我们需要从多方面思考，才能将5S做到更好。